“截至目前，采油二实现创效23002万元，超过长庆油田下达年度目标2743万元，提质增效成效显著。”10月21日，长庆油田采油二，一期提质增效专项行动工作周报表显示。

　　作为长庆油田陇东油区原油上产的“主力军”，采油二在开源节流提质增效这场“大考”中，提前超额完成下达计划指标，实现成本“瘦身”，有何诀窍？

　　“通过内部加压，加大自主维护力度和闲置设盘活力度，实现了维修费用硬下降，提升了管理效益。”据这个设管理科负责人冯三强介绍，为应对低油价带来的诸多压力，长庆油田采油二加大“注水泵配件、油管杆、抽油机”再制造力度，稳步推进“基层单位自主维护、保障大队承包维护、维修单位辅助维护”齐头并进的维保模式，对“抽油机、三泵、柴油机”等设部分维保项目实施自主维修600余次。同时推广全优润滑管理，延长设使用周期，盘活闲置设，加大调剂力度，实现全边探井和八月前产建新井投产整体使用再制造抽油机。截至目前，失重式喂料机全设再制造及修旧利废实现效益4147.018万元，完成计划的129.8%。

　　堵上“出血点”，增加“创效点”。在废旧堆里二次“淘金”，让闲置物资“活”起来，从节能与装再制造中“挖金”是长庆油田采油二降本增效的诀窍之一。

　　“充分挖潜内部业务潜力，自己能干的自己干，不仅调动了员工降本积极性，而且缓解了费用压力，提高了工作效率。”冯三强说，失重式喂料机失重式喂料机依托生产保障大队成立再制造修复，，组建专业修复队伍，转变维修方式，实施“单井拉油点储罐、抽油机、各类设设施防护栏”等9项修复再制造，仅承包维护“柱塞泵液力端、螺杆泵、离心泵”维修一项，就减少委外维修费用70万元。针对故障率较高的柱塞注水泵，规模实施“设维修材料+维修工时费”一体化承包运行，控降维修费用，增强设“免疫力”，全一体化承包占比达80%，较单台单次维修费用节省20%。

　　长庆油田采油二降本增效战果累累的另一大诀窍，是扎实推进一单位一方案、一井区一对策、一班站一项目、一岗位一任务“四个一”开源节流降本增效活动，激发全员提质增效的“内动力”。

　　“以前气液分离器在排放过程中，因沉淀杂志易造成疏水阀阀芯堵塞，尤其在冬季运行频繁冻堵，清理频次高。经过作业区难题攻关实施小组改造，通过安装过滤装置，利用热水循环系统进行水暖伴热，彻底解决了冬季疏水阀冻堵的难题，清理频次由原来的每月15次下降至3次，仅电费年可节约4万元。”这个西峰采油三区经营副经理田浩介绍说。

　　为深挖效益“潜力点”，按照“四个一”活动要求，西峰采油三区创建提质增效工作室，建立“领导小组-实施小组”两级管理体系，设立技术创新、管理创新、难题攻关和自主管理四个实施小组，群策群力，发动全员共同参与降本增效课题和项目的立项、研究、论证、实施和推广应用，通过大力实施统筹安排检泵、扩大脉冲采油、优化加药浓度、创新工艺措施、降低无效注水，自主研发安全环保APP管理平台，成立自主维护作业班，开展修旧利废及五小活动等措施，全区1-9月份实现经济效益987.77万元。

　　在三级污水池投用泥浆泵，串接全自动增压泵，连入基地绿化喷淋体系，实现生活废水的再利用，节约罐车拉水运费、草坪浇水费用27.36万元。这是采油二南梁作业区全员创新，积极开展“四个一”降本增效活动的又一成功案例。全区6大类13个控降项目的落实落地，把“，的消耗”“，的浪费”找了出来，实现降控费用1618.89万元，调动了全员参与全要素对标、开源节流降本增效的积极性，推动了“四个一”活动见到实效。

　　一切成本皆可降。据统计，长庆油田采油二累计修复高压阀300套、计量设施139台件和数字化设1317台，完成16.3万米合格油管，16.1万米油杆的修复，节约维修费用1641.27万元。处理污池清淤、清罐油泥10662方，全年减少委外油泥9787方，可节约费用881.2万元 ，保证每一分钱都花在“刀刃上”，形成了全员过好“紧日子”，扎紧 “钱袋子”的浓厚氛围。（供稿：李雅林）
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