2015年，易门铜业有限年产粗铜5.4万吨、硫酸24.8万吨，实现总利润6488万元，销售收入23亿元，达到人均利润近20万元。

　　今年4月14日，中铝党组副书记、总经理余德辉，以及中铝党组成员、副总经理，中国铜业董事长、云铜集团董事长刘建平来到易门铜业调研。余德辉说，易门铜业是主观能动性与客观结合的典范，要总结推广易门铜业的成功经验，并将易门铜业作为典型加以宣传。刘建平也表示，易门铜业有自身的核心竞争力，有独特的管理方式和盈利能力，人员精简、企地关系良好，是中国铜业能挣钱的好企业之一。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。作为中铝的三级单位，易铜近年来坚持以提质增效、精准管理为切入点，以“技术进步、管理提升、小步快走、降本增效”为整体思路，攻坚克难，奋力拼搏，使这个有着20年历史、340人的“老树”发了新芽，成为了云铜集团，乃至中铝技术改造、运营转型的“先行者”和“成功者”。

　　近年来，易门铜业全面贯彻云铜集团对转型升级、精准管理的要求，以中铝创新“加减乘除法”为指导思想，通过4次技术改造，成功实现了从年产1万吨粗铜，上升到年产5万吨粗铜的阶梯式跨越发展。

　　成功的背后是无数的艰辛和付出。正如中铝党组书记、董事长葛红林所说的：“老企业不技改是等死，但往往改不好是找死。”的确，技改是重生，也是劫难。

　　8年前，受金融危机的冲击，小小的易铜竟亏损3.5亿元，同时易铜的鼓风炉生产工艺也被国家列为落后产能而明令淘汰。面临生死边缘，易铜人并没有放弃，多次要求争取技改，终于在2012年4月中铝、中铜领导决定同意易铜进行技改。

　　2013年，易铜开始了新一轮的富氧底吹熔池熔炼工艺技改项目建设。在1年的技改时间中，易铜坚持生产和技改共同进行，管理人员和技术人员连续盯岗，一心扑在技改上，为易铜争取新生。但事非人愿，首次开炉失败，给易铜敲下重重一棒。经过整改、修正，生产系统终于在2014年4月底再次运行，但运行一段时间之后，指标、产量、成本又都出了问题，这让易铜人的士气低落。

　　此时正临易铜班子调整，时任云铜冶炼加工人力资源部主任的孔德颂走马上任。面对易铜的严峻形势，他提出了“低碳减排生产、低资产(低负债)经营、高效率、高利润率、高回报”的定位和工作目标，带领易铜重整旗鼓。

　　他们查找问题原因、重新摸索方法，更换了料3号圆盘给料机、扩大了下料口的“咽喉”、改造了冲渣系统、新增了全自动净水装置、采用双氧水处理硫酸尾吸新工艺。一次次改进、一次次创新，一次次攻关，终于涅槃重生，啃下了技改这块“硬骨头”。

　　实际上，易铜人的整体文化素质并不高，高中以下学历的员工占56%，而且地处云南省易门县，也无地域优势。那么，是什么让易铜成功的呢？易门铜业总经理孔德颂对记者说：“靠员工的努力。我们与其他企业的差异，在人的努力，不在资源，也不在设。”

　　人的努力靠的是企业管理理念的引领。在孔德颂刚接任易门铜业总经理一职不久，制氧站的站长来找他，由于一位工人离职，班组4人轮岗的位置空缺了一个，希望能再招一人补空。孔德颂没同意，对他说：“如果少一人能运转得了，就多给班组1000块钱，3个人分。”试验证明，孔德颂的决策没有错，奖励激励了员工的动力，运转一段时间下来，3人的班组不仅指标更稳定，员工团队精神也更凝聚了，目前一个班组已经减少到2人。计量喂料机“对企业来说，人越精简，工作负荷就越满，为了完成工作，人就会越努力。”这是孔德颂的观点。

　　转型先从人开始。易铜通过积极改变原有人员的结构，充分调动人员的积极性，利用人力资源管理实现转型升级，改变了传统人事部门的职能定位，完成了机构精简及干部压缩工作。部室由14个压缩到目前的7个，中层干部从24名减少到19名；先后出台了《员工职业成长通道管理办法》、《员工奖惩办法》等10个制度，将、分、工段、班组的考核体系与效益绑在一起，鼓励价值创造、业绩提升、倾斜基层的绩效分配导向，像一个个抓手一样“揪”起了职工的积极性。

　　人要转型，企业也要转型。运营转型是中铝实行的一项提升管理措施。作为人力资源与持续改进部业务主管的杞会萍，谈到运营转型如数家珍。她激动地告诉记者，运营转型是实行对标管理、持续改进项目管理、模范工创建、CBS模板构建及推广应用、重大业务管控优化、搭建人才成长平台等工作，从身边的小事做起，提升基础管理。她说：“在刚接触运营转型时，我们也很迷茫，不知道它是什么。慢慢地我们发现，原来把工具摆放整齐、注重现场卫生、做好作业卡、分析生产中出现的问题、控制生产成本、标准化作业等，这些都是运营转型。”

　　在硫酸分，记者看到了一个问题解决看板，上面贴着班组产量、班组电耗、班组转化率、产量问题卡、电耗问题卡、转化率问题卡的表格。杞会萍解释道，这些表格是为班组特别制定的计划要求。这些要求不能过高，也不能过低，是以职工跳起来能够够得着为确立原则，用这种方式把以前的结果控制，变成了现在的过程控制，为企业带来了良好的效益。

　　在实施运营转型后，易铜和员工都发生了极大的变化。工环境变好了，系统作业率提高了，生产吨铜成本降低了，员工的安全意识和成本意识也提高了。去年，在易铜运营转型的13个持续改进项目中，共为企业创效了4900万元。

　　“火车跑得快，全靠车头带。”一个企业的成功与否，源于管理者的引领。云铜集团总经理武建强坚持抓企业运营转型多年，带出了平果铝这个明星企业。成功经验的复制与创新，也让易门铜业、滇中有色以及云铜多家企业在运营转型中获益良多。云铜集团党群工作部部长邓巍用“脱胎换骨”来形容云铜近些年的变化，但武建强却说：“目前的变化还不能说是脱胎换骨，大家之所以认为云铜发生很大变化，那是纵向比，而真正实现脱胎换骨是要和别人比。目前，云铜还不是一个十分的企业，但我对云铜的未来充满信心，因为在中铝的战略决策实施过程中，时间会证明一切的。”

　　面对复杂严峻的市场形势，中铝为确保生产经营目标的全面实现，部署了提质增效的战略举措，而云铜集团也提出了“加减乘除提质量、精准管理增效益”的指导思想。对此，易铜也在其战略定位中，将质量和效益放在首位，确定了“差异化、轻资产、低成本”的竞争策略，用精打细算的成本理念、营销理念、投资理念，全员创效，让易铜在成本控制上提升到一个新的台阶。

　　孔德颂给记者算了一笔账，低品位、杂质的铜矿采供成本低，含铜量每降低1%，每吨相应降低成本100元~150元，易铜采购含铜量18.5%的铜矿，则每吨比24%含铜量要降低成本700元左右；易铜处理铜矿含杂质高，每吨铜获得杂质补贴150元。

　　易铜冶炼的铜矿原料比其他冶炼的铜矿含铜品位低、杂质高。在相同冶炼工艺上，其他冶炼无法吃下这么“粗”的“杂粮”，为啥不能吃呢？孔德颂介绍，“吃杂粮”就意味着存在熔炼炉损耗相对较大、需要经常清焦、对员工技术操作水平要求高、管控精细、投入人力等问题，而对于大多企业来说，这些都是“麻烦事”，整不好还容易出“岔子”。

　　孔德颂说，针对这些问题，易铜通过工艺流程优化，设工具改进，生产操作精细化等，对指标及时进行跟踪关注、及时调整，实施双氧水治理尾气、转炉富氧锤炼改造项目，固化了两台转炉同时吹炼的操作模式；利用职工的合理化建议，对氧枪管径进行改造、添加冷风机、清焦振打装置等技术改进。通过采取这些措施，清焦时间由90分钟/次缩短到60分钟/次，炉转停炉时间由1天一次，延长到3天一次，终达到了吃“杂粮”产“精品”的效果，实现了“稳产、高产、优产”的目标。

　　市场问题导致铜价和硫酸价格下跌，使企业盈利空间越来越少。面对严峻的形势，易铜改变了营销理念，以“能买省内矿不买国内矿，能买国内矿不买国外矿”的采购目标和“甲方变乙方”的采购心态，应对铜价下跌导致的原料采购困难问题；同时，要求营销部不要有“甲方心态”，要打消优越感，主动上门找客户，积极主动地联系客户、服务客户，与客户建立更好的联系和沟通机制。“主动付出，就会带来意想不到的收获。”孔德颂说。因此，易铜在2015年中，采购的铜矿基本上都是来自国内，而产品也一直都不愁销。

　　说到“创效”，在易铜的各个角落处处有着“全员创效”的身影。案例分析会、诊断比武大赛、劳动竞赛等一系列活动的组织，带动了职工的积极性，激发了职工的创效益、减问题的热情，达到了“全员创效”的效果。而作为易铜人，他们也把上“展示台”作为是自己的荣誉和展示自我的机会及学习进步的平台。

　　“易门铜业之所以发生了可喜的变化，归根结底是员工队伍精神面貌变了，可谓是人心齐、泰山移、人心顺、事事顺。”这是孔德颂在2015年中铝年中工作会上分享给大家的感受。

　　从1993年建至今20余年，经历了无数风雨磨砺的易铜仍然精神抖擞、屹立前行。究其原因，在于“人”。做好人的工作，是易铜在文化建设工作中的核心价值观，也是支撑易铜稳步向前的动力。

　　基于这样的认识，易铜把提升企业的“软实力”作为生产管理的重要组成部分，确立了“再造流程、再造文化、再造易铜”的班子使命和“敢于担当、锐意进取、党政一心、共创共享”的班子文化，形成了“人在一起，心在一起，干在一起”的团队文化。通过干部发动员工，正面引导，塑造健康向上的心理，积极进取的心态；改善工作环境，营造员工和谐关系；实施多元激励机制，鼓励员工创新创效；提升员工福利，保证员工生活无忧，让员工在快乐中工作。计量喂料机

　　文化承载着企业的核心竞争力，是企业发展的源泉。易铜为了提升员工的文化水平，出台了学历、职称提升计划，并给予相应补贴；设立了5级工程师制度，通过竞聘方式提供更大的发展空间。大学生陈全坤，工作马上4年了，通过参加竞聘成为了熔炼分的主管工程师。在他看来，能当上主管工程师，是因为企业建立的平台给了他机会。目前，他正在读在职研究生，如果能顺利读下来，计量喂料机还可以获得易铜3万元的学历提升奖励。

　　正如易铜“打造云铜努力、赚钱、幸福的铜冶炼企业”的愿景一样，幸福易铜与云铜梦和中国梦不谋而合，努力是前提，赚钱是基础，幸福是目标。

　　一切的缘由，都为了幸福。“易门铜业，不想做个高富帅，只想做个暖男，不求那么多，只求职工幸福。”孔德颂如是说。

　　现在，易铜建初期的那批“老兵”许多已经走上了管理岗位，政工部宣传主管田晓芳就是其中之一。在她看来，易铜的命运与他们连在一起，就算是困难的时候，他们也丝毫没有动摇与易铜共渡难关的决心。共担风雨、荣辱与共，这是易铜文化的传承，也是易铜能有今天一切成绩的原因。
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